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        有專業(yè)人士指出，品牌是企業(yè)的脊髓，承載著一個企業(yè)的長遠未來。從全球范圍看，愈是發(fā)達的國家或地區(qū)，愈是成功的企業(yè)，其品牌化水平愈高。2017年入圍世界品牌500強的榜單中，美國品牌多達233席，是中國入圍品牌的6倍之多。這些世界知名品牌牢牢占據(jù)“微笑曲線”的頂端，盡享品牌帶來的豐厚回報。

        縱觀這些企業(yè)的發(fā)展歷程，早已從銷售導(dǎo)向、營銷傳播，比產(chǎn)品、拼價格、拼服務(wù)的品牌發(fā)展階段跳開去，步入了品牌管理的高級階段。他們將品牌戰(zhàn)略作為核心競爭力，通過推動品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同，獲取最大化差別利潤和價值。

        今年是集團的品牌建設(shè)年。在年初工作會議上，集團明確提出，要以品牌引領(lǐng)，全面加強品牌建設(shè)，推動品牌戰(zhàn)略落地實施。4月27日，集團董事長李明到海灣化學(xué)主持召開PVC品牌創(chuàng)建專題會，提出三年內(nèi)將海灣化學(xué)PVC打造成中國第一品牌，搶占市場新高地。此次會議，拉開了集團強化品牌建設(shè)的帷幕。

        要將品牌管理提到戰(zhàn)略的高度。必須看到，海灣集團要躋身國際一流企業(yè)行列，就必須有一批在國際國內(nèi)市場叫得響的高端品牌做支撐。據(jù)有關(guān)資料顯示，品牌價值涵蓋了市場占有率、消費者認可度、客戶忠誠度、盈利能力、潛在的成長性、在高端市場的占有率、每年在產(chǎn)品研發(fā)上取得的成果等具體可行的量化標(biāo)準(zhǔn)。而目前看，集團經(jīng)過8年的搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的改變，集團邁向國際化、高端化、品牌化的條件已經(jīng)具備，多個主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率位居全國同行業(yè)前列：乙烯法PVC二期項目投產(chǎn)后，產(chǎn)能將位列國內(nèi)乙烯法裝置第一位；偏硅酸鈉系列產(chǎn)品成為亞洲最大的偏硅酸鈉生產(chǎn)基地；苯乙烯、雙乙烯酮、分散染料、吡唑酮、二乙芳胺、硅膠硅溶膠系列等也都在國內(nèi)乃至亞洲市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。隨著雙酚A項目的簽約，集團將加快向下游聚碳酸酯、環(huán)氧樹脂市場拓展，步入高端化工方陣。因此，當(dāng)前要緊密圍繞集團品牌建設(shè)年部署，將品牌管理提到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上來，對標(biāo)國際國內(nèi)知名化工企業(yè)，研究制定戰(zhàn)略品牌管理發(fā)展規(guī)劃，明確今后發(fā)展的方向。要遵循戰(zhàn)略品牌管理建設(shè)的規(guī)律，明確職責(zé)分工與措施分解，深入系統(tǒng)研究工業(yè)品牌的培育特點，整合集團資源，協(xié)同推進業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略深入實施，以產(chǎn)品品牌促企業(yè)品牌、以企業(yè)品牌促產(chǎn)品品牌共同成長、共同發(fā)展。

        要對市場客戶始終保持敬畏之心。從某種意義上說，市場是被創(chuàng)造出來的。任正非說，想要客戶掏腰包，就要把客戶當(dāng)成至親的親人，把最大的利益給客戶，就要給他們磨出最好的豆腐！以客戶為中心，是華為的核心價值觀，更是支撐華為不斷走向卓越的基因密碼。因此對市場客戶始終保持敬畏之心，是企業(yè)安身立命的根本，更是不管多么強大也應(yīng)該牢牢堅守的“初心”。答案永遠都在現(xiàn)場?？蛻羝髽I(yè)在使用我們產(chǎn)品過程中遇到了什么問題？需要我們提供哪些指導(dǎo)與幫助？我們的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶留下了什么印象？他們是否將我們的產(chǎn)品作為同類產(chǎn)品使用的首選……這些問題只有深入現(xiàn)場，虛心向客戶征求意見及建議，才會在第一時間做出應(yīng)對與改進。“金杯銀杯不如客戶的好口碑”。正是因為充分認識到了市場客戶對企業(yè)的重大意義，集團將“客戶至上”作為企業(yè)使命的重要元素，確立了以保證產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以客戶需求細分市場，以“標(biāo)準(zhǔn)+α”作為營銷主體模式，針對客戶需要調(diào)整指標(biāo)，不斷滿足客戶個性化、定制化需求的品牌建設(shè)思路。今年上半年，李明董事長先后兩次帶隊赴重點客戶企業(yè)調(diào)研，了解客戶需求，尋求提升產(chǎn)品品質(zhì)的突破口。因此，各企業(yè)主要負責(zé)人也要主動深入市場一線，加強與客戶企業(yè)的溝通交流，真正搞清楚客戶的痛點在哪里，該如何幫客戶解決實際問題，不斷改進提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，向客戶傳遞集團的價值理念，不斷贏得客戶企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認可與尊重。

        要眼光向內(nèi)大力推動品牌建設(shè)落地。日本著名品牌專家岡崎茂生說，在品牌管理中，最重要也是最困難的，是內(nèi)部品牌的構(gòu)筑。據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)內(nèi)最高管理層對品牌的認知可以達到60.5%，中層管理層為45.8%，基層崗位員工則降至36.9%。也就是說，隨著員工在管理層級中地位的下降，對品牌建設(shè)了解參與的程度也會隨之下降，這必然影響到企業(yè)品牌建設(shè)各項要求的落地。因為每一個人、每一個崗位、每一道工序都與品牌建設(shè)息息相關(guān)。而品牌建設(shè)恰恰是一項需要持續(xù)推進、全員積極參與的系統(tǒng)工程。當(dāng)前首先我們應(yīng)充分利用各種會議及平臺，加強對品牌建設(shè)重要意義的宣傳，通過組織研討交流、舉辦各種專題講座等形式，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立品牌意識，將思想與行動統(tǒng)一到集團的要求上來；其次是要秉持不做則已、要做就要做到最好的態(tài)度，對照標(biāo)桿找差距，以國際標(biāo)準(zhǔn)審視我們在生產(chǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、安全環(huán)保、人力資源、品牌文化建設(shè)等方面存在的差距及不足，列出問題整改清單，明確具體的落實部門、責(zé)任人和完成時間，形成品牌建設(shè)工作的閉環(huán)；三是要針對品牌建設(shè)中存在的痛點、難點，組織成立一支支小分隊，集中優(yōu)勢力量攻山頭、炸碉堡，力爭在品牌建設(shè)工作上取得新突破。此外，要創(chuàng)新宣傳與傳播手段，研究用好企業(yè)報、集團網(wǎng)站、微信公眾號等自媒體，挖掘品牌人物、講好品牌故事，培育打造具有集團價值觀烙印的品牌文化。

        集團向戰(zhàn)略品牌管理跨越的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響！相信隨著各項工作的扎實推進，一個國際化、高端化、品牌化的海灣即將閃亮登場，成為青島乃至中國化工人的驕傲。